赢在成本 ——成本领先战略

       随着更加残酷的市场竞争，国际市场环境发生着翻天覆地的变化，哪里有市场，哪里就有竞争，这是难以改变的事实。那么微利经济时代的到来，企业如何把握竞争之道，把握市场主动权，是企业急需解决的问题之一。
       美国著名管理学家、哈佛大学商学院著名教授，迈克·波特在其著名著作《竞争战略》中首次提出的成本领先战略，其含义指企业通过加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里努力降低成本，使企业综合总成本降到低于主要竞争对手的水平，成为行业中的成本领先者。我们可以从两方面理解其本质，首先，成本领先战略要求企业与竞争对手对比，其动态长期总成本处于领先地位，第二，成本领先战略要在保证顾客一定价值的前提下，通过降低顾客成本，以提高顾客价值，其结果顾客收益，企业赢得市场。
      基于成本领先战略本质的分析，也为了不使我们被被淘汰出局，我们应当紧急行动起来，加强管理，降低消耗，节能挖潜，使我们的产品成本控制到最低限度，以适应市场的变化和要求，以价格的优势，赢得更多的客户。我们友荣公司应树立成本领先战略的思想应从以下几个方面进行：
    1、保持竞争优势思想。从竞争的角度看，不论企业采取何种战略，成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何为企业赢得成本优势和竞争优势，是企业战略管理的重要内容，也是成本领先战略的动因。
    2、节约思想。节约可以以相同的资源创造更大的价值，可以使有限的资源延长使用时间。在市场经济条件下，节约不仅是卖方所追求的，也是买方乐意接受的作为买方所期望的是同等质量下价格最低。形成成本战略的原动力。
    3、全员参与思想。在影响成本的诸因素中，人的因素占主导地位。人的素质、技能、成本意识以及降低成本的主动性都对成本产生重要影响。在企业的经济活动中，每一个人都与成本有关。因此降低成本必须全员参与，树立全员成本意识，调动全员在工作中时刻注意节约成本的主动性，这是成本领先战略的基础。
    4、全过程控制思想。成本是作为产品在制造和销售过程中所发生一切费用和总和，是从产品到销售所发生的费用累计，可分为车间成本（包括原材料及辅助材料的费用，工人工资，废品损失及车间管理和组织生产所发生的费用）；工厂成本（车间成本加企业管理费用；）完全成本（工厂成本加销售费用）。时时刻刻都有成本发生。因此，控制成本不是控制哪一个环节的成本，必须是全过程控制，从而达到综合成本最低。只有综合成本最低，才能保障成本领先战略的实施。
      通过以上分析，企业要保持长久的竞争优势，掌握市场主动权，就要树立先进的成本管理理念和先进的管理方式，挖掘降低成本的潜力。实施成本领先战略，取得成本领先优势，是微利时代企业领先战略的必行之路。