成本控制是企业发展的必由之路

                                                                                                                                                     总经理：杨俊奇
      早上，一只非洲羚羊醒来，她就知道她必须比跑的最快的非洲狮子还要快，否则她就会被吃掉，同时，狮子醒来，他就知道他必须比跑的最慢的非洲羚羊还要快，否则，他就会饿死。不管你是狮子还是羚羊，当太阳升起的时候你就得“奔跑”了。对于企业而言不正也是如此吗？如果我们公司停滞不前，那就如同非洲羚羊一样，迟早会被非洲狮子吃掉。
      从2010年至今，公司的经营状况一直不太理想，原材料价格的不断上涨，用工成本的不断上升，环境保护投入的不断增加，企业承担的责任越来越重，市场竞争越来越激烈，利润不断被蚕食，长期的负增长让友荣站在了生死存亡的边缘。我们正如非洲羚羊一般，被凶猛的非洲狮子在追赶着。如何应对，只能是比非洲狮子起的还要早，找到自己可以应对的方法。举例有些牵强，但事实不是如此吗？面对前进中的困难，如何适应这个市场的环境，使得企业在生存中求发展，是我们每一位友荣人不得不深思的一个重大问题。思路决定出路，痛苦中求变革，我们要改变以往的粗放式管理模式，提高效率、提升品质、降低成本，提升企业的产品竞争力是最终出路。才有可能确保企业的长远利益和员工的根本利益，才能够使得友荣拥有更好的未来。
       企业要想得到良性健康的发展，每天都会被无穷的问题所困扰，而成本问题就是问题之首，也是我们管理活动中永恒的主题。对于友荣公司来讲，成本控制的直接结果是抑制不良品、报废品的浪费，减少不良和报废的产生，降低生产成本、增加利润空间。因为不良品、报废品的发生，就会增加线材材料的使用，人工的浪费又来了，重新生产还需要浪费水、电和辅料等成本，在此方面我们要引起足够的重视。从另一个角度来看，产品质量与产品成本控制是密切相关的。在竞争激烈的情况下，谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金；产品质量高，不出报废品、不良品，可以直接降低生产成本；产品质量高，就可以按优质优价原则，以较高的价格出售，相对降级成本在销售收入中的比重；产品质量高，可以赢得更多的用户，直接增加销售量，降低销售成本；产品质量高，实际上就节约了能源、原材料、辅料；产品质量高，可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。因此，企业要十分注重提高产品质量，千方百计严把质量关。微利时代，10%的成本降低，可以带来双倍的利润增长。
        竞争，从其特征上来说是充满活力、挑战和动态的。企业要保持长久的竞争优势，掌握市场主动权，就要树立先进的成本管理理念和先进的管理方式，挖掘降低成本的潜力。实施成本领先战略，取得成本领先优势，是微利时代企业领先战略的必行之路。