质量提升 任重道远

       一个好的企业，如果想要经久不衰，归根结底，要有过得硬的产品质量。好质量的产品缘何而来，除了严格的品质管理体系，别无他源。那么如何才能做好品质管理和健全品质管理体系，从而保持企业“基业长青”呢？
        对友荣而言，我们已经走过了16个年头了，多年来长期积累下来的技术优势和品牌口碑是显而易见的，尤其是核心技术方面，我们的依然保持着绝对优势。但随着终端市场的变化使得我们的这样的生产企业也发生了很大的变化，我们是否能够跟上市场的节奏、步伐，这是我们友荣人共同思考的一个课题。例如：对于以前的老客户，我们不管是工艺技术还是客户的要求对应起来得心应手。但是，现在对应新客户时，他们的技术要求、标准、模具乃至于工艺上在各个工序上都有了新的变化。我们就要根据客户的要求在产品的制作时做出方方面面的调整，调整过程中我们过去的一些优势随着市场的变化也在逐渐减弱，面临着激烈的市场竞争，我们怎么样得到有效的提升呢。这就需要友荣的员工都有一种“友荣是我家，发展靠大家”的思想意识，从思想意识上高度重视产品质量，在原有的优势上提升我们产品技术创新，这里包括产品技术开发及产品质量方面。
        近些时日，我们的产品质量非常不稳定，各工序都要根据现状进行分析。首先，各系各工序要踏踏实实的工作，先把本职工作做好做到位；第二，持续改善，质量改进是一个持续过程，不是头疼医头、脚痛医脚和一朝一夕的短期工作，解决当下问题并不是改善，充其量不过是恢复常态。而这里最为重要的是，通过改善以后，其过程中的恶性循环就被打破了。第三，制造过程是产品质量的直接形成过程，因此每个环节都要做好预防措施，把影响工序能力的因素都管控起来，防止和减少报废、不良。如果等到产品质量出现了问题再去采取补救措施，不仅要付出额外的成本，还会严重损害公司的形象，吓跑现有的客户及潜在的市场。可见，质量工作没有如果，只有结果和后果。因此，提升产品质量、势在必行！
         质量在我们手中，又在我们手外。质量在我们手中，是因为我们制造质量；然而许多情况下，质量只有在顾客手中，才能体现。质量是一个企业的核心，是企业的发展与生命的命脉，看看市场中一些优秀的企业无不重视产品质量。没有一个不是以其卓越的质量赢得尊敬与信赖。我们只有在前进的道路上一点一点改善，一点一滴积累，累计到一定程度其效果就体现就显现出来了。
        诚然，现代企业管理的最高战略是品牌战略，一个产品的高附加值很大一部分来自于品牌价值，而创出品牌并得到市场的广泛认可，依靠的正是产品质量，我们必须始终将质量放在首位，以质量促效益，以质量求发展；倡导卓越的绩效模式，推行先进的管理理念和方法，不断开拓进取、超越过去的自己，追求卓越品质，实现企业又快又好的发展，赢得顾客，赢得市场。
 

总经理：杨俊奇