库存控制的根本目的是什么？很多人会说，库存控制就是为了减少库存而减少库存，它的根本目的还是为了减少库存！库存控制的根本目的就是在保证及时交货的前提下，尽可能地降低库存，减少死库存，从而以最少的库存资金支撑尽可能大的生产和出货。
很多人一提到“库存控制”就害怕，他们往往会说，“不控制库存还缺料呢，如若是控制了，那不是会缺的更利害？”。他们怕生产停产，怕出不去货。其实，这恰恰是由于其库存控制管理和现场管理物料采购计划制定不力而造成的！物料控制与仓库管理人员的职责是：不断料、不呆料、不囤料、减少浪费、降低成本、适时供料以确保生产稳定、适时备料以减少资金积压。库存量过大或库存量过小都会发生问题，但是如何做到合理进行库存控制却是一个比较复杂的工作。
物料短缺绝对不是库存控制的目的。生产停产了，成品、半成品出不去货，大量的其它物料无法使用，“整体库存”怎么会降低呢？当然这里首先要搞清楚，库存控制绝对不仅仅是控制原材料库存或者成品、半成品库存，也不仅仅是控制自己手中的库存，库存控制的根本目的就是在保证及时交货的前提下，尽可能地降低库存，减少呆滞，从而以最少的库存资金支撑尽可能大的出货。库存控制的过程实际上就是一个需求与供应链的管理过程，也是一个企业的管理、组织结构与流程不断优化的过程。库存控制的目的就是尽可能地预防、消除物料短缺，通过设计、平衡库存结构，最终达到库存优化、及时出货的目的。
仓库储存的物品中，有重的也有轻的，有体积大的也有体积小的，有金额大的也有金额小的，有批量多的也有批量少的。尽管物品品种繁多，但对企业运作起到主导作用的物品只能是其中少数的一些物料，所以有必要对库存物品进行重点管理。任何复杂的事情，都存在“关键的少数和一般的多数”。比如讲：少数几种物料的库存量及资金占绝大部分等，可以看得出少数事物具有决定性的影响作用。如果我们将有限的精力集中于具有决定性的少数事物，而不是抓全部，肯定会事半功倍。
物料控制和物料管理的最高境界就是把己有的资源效率灵活化、最大化。同时，我们也要借此在以后的物料控制与仓储管理中将这些管理方法切切实实落实到管理工作中，才会提高管理效益，达成管理目标。
资材课：刘国胜
