Date Added:2013-08-07 Views:3138 来源:
螺丝在我们日常生活中会经常出现。只要我们稍稍观察,就会发现有生锈的螺丝、滑丝的螺丝、松动的螺丝、弯曲的螺丝,可又有多少人真正动手去把这些有问题的螺丝给恰当的处理好呢? 再联想一下,公司的员工恰恰不都是这一颗颗螺丝,既是螺丝,就会出现生锈的、滑丝的、松动的、弯曲的问题螺丝。
生锈的螺丝
生锈的螺丝在团队出现的时候,为防止生锈面越来越大,进而腐蚀面也越来越大,管理者发现后应立即先把这个生锈的螺丝取出,放在硫酸水冲洗,将其生锈点除去,重新用上。若重新用上后不久,又出现生锈了,这个时候,管理者还要耐心地再次将其取出,放在硫酸水进行冲洗,把生锈地方除去后,再次用上。第三次用后不久,又生锈了,说明这颗螺丝钉已经得了癌症,无可救药。这时候,管理者应该毫不忧虑的将其换掉,否则这个的螺丝钉会把癌症传给别的螺丝。生锈螺丝的特点是自身工作能力一般,但生性好强,听不进别人的意见,嫉贤妒能,责任心自制力差。面对比他能力强水平高的同事,不虚心学习,反而认为别人不过如此,还到处找别人小节并加以放大和攻击。这类螺丝钉看问题浅薄,缺乏客观公正,明辨是非能力弱,常常小题大做或大题小做,见风是雨,故弄玄虚。同时口若悬河,东家长西家短地搬弄是非,挑拨离间,不仅腐蚀蛊惑其它螺丝钉。
滑丝的螺丝
团队里出现滑丝的螺丝,管理者同样立即先取出,并把这个滑丝的地方修复,再放到适合的地方用上,这样一般不会再滑丝了。滑丝的出现是因为自身能力弱,偏又用上固定力量要求强的地方,给他受力一大,所以出现滑丝。滑丝螺丝的特点是自身能力一般,清楚自己特长,执行力好,能虚心学习、听取批评和意见。但韧性不够,主见不够,常常人云亦云,最容易被生锈螺丝钉腐蚀或蛊惑。滑丝螺丝若放在适合他自身能力的工作岗位,建立好考核制度,能发挥其固定生力的作用。滑丝螺丝属于有德无才之辈,好好培养和管理督促,能为公司出策出力。
松动的螺丝
管理者发现原来固定的螺丝出现松动迹象,应高度重视,先检查其松动的原因,如果因为正常的松动,可以用工具将其旋紧,让其继续发挥本来作用。一段时间后,这颗螺丝钉又松动了,而且冒出头来,管理者应当立即将其取出来,再换上一颗大一号的螺丝钉。管理者应该把这颗松动螺丝它放到更合适他的地方用上。松动螺丝一般自身能力较强,可固定的地方时间长了,激情和动力已经没有,或者是这个固定体已经不适合他继续发挥作用了。松动螺丝的特点是有见解,有激情,有组织领导能力,能感召别人把固定的工作做好。但心性浮躁,粗心,傲气,自私自利;表面工作能做,责任性不强,计划统筹能力不严谨,工作持续性差,能出工作成绩同时,破坏力也大。松动螺丝就是“半桶油,晃的很”的螺丝,工作中出现问题,他不从自身找原因,寻责任,调整心态,反千方百计把责任推卸给别人。当工作出了点成绩,这半桶油更晃的很,生怕别人看不到。松动螺丝还有个特点是整天的东晃晃,西晃晃,爱溜须拍马,不用心踏实工作,处处显示他的小聪明,而有的管理者偏偏被他的小聪明所迷信。松动螺丝实则是管理者比较头痛比较棘手的螺丝,它有时候是鸡肋,有时候是牛排,要不停的给他兴奋剂,整天盯着他,促使他工作。管理者稍不注意,就有可能给公司带来“莫大好处”。
弯曲的螺丝
弯曲的螺丝大都是自身受力后自行弯曲。弯曲螺丝钉出现后,管理者应该予以拨出并重新纠直,等恢复原状再使用。若再次使用过程中,同样出现一受力就弯曲,为防止折断应立即停止使用,换一个螺丝重新进入,确保受力工作需要。受到二次打击的弯曲螺丝钉也应该立即回炉,从头做起,不然他会有消极话语“我就说我不行,偏偏说我可以”等等负面议论,直接影响到其它能胜任这项工作螺丝的自尊心,感觉自己不被重用,失落与沮丧,就有可能另谋它路了。弯曲的螺丝是典型能力不够,但管理者认为或自己乐观估计他应该可以胜任这项工作。所以心有余而力不足的做事,出问题是迟早的。而弯曲的螺丝最大危害就是在使用过程中自然弯曲,不仅没有达到使用受力面受力的效益,而还要承担换下这颗螺丝的造成的漏洞和损失。管理者用人才心情可以理解,但要深思熟虑他如果不能胜任这项工作,可偏偏让他去担任这项工作会造成什么样的后果。
正常的螺丝
正常螺丝不管在任何时候,任何地方都能低调开展工作,无论来自各方力量的压力和各种环境下工作,都能胜任,且任劳任怨,是螺丝部落的优秀者。正常螺丝特点是稳重,抗压,默默无闻,适应环境,认同公司认同领导,出色完成领导交给的工作。正常螺丝进取心待加强,接收新事物较慢,可一旦接受,就能快速进入状态,不折不扣开展工作。正常螺丝钉的工作往往不被公司领导注意和重视的时候,不抱怨,不气馁,有大将风范。管理者比较喜欢和认同,经常会将重任赋予它,因为他让管理者放心,他能出色的完成工作指令,当然也就能为公司作出贡献。每个团队都是由N个螺丝组成,每一个螺丝钉的作用所在,保证每颗螺丝钉正常发挥应有的作用,确保公司正常稳定持久的运营。
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