上半年，我们遇到了前所未有的困难局面，由于两个公司的合并，方方面面都在磨合的状态之中，一些客观因素的存在，如人力成本的增高，人员流动大，这些对我们的产品质量造成一定的波动，从近阶段的报表中也都反映出来。面对着订单数量少、品种多的订单格局，我们有点措手不及。背负着市场与业绩的双重压力，在8月15日召开了专题会议，大家各抒己见，认真检讨，从失败中学习，从实践中学习，让整个团队弄清楚出现的问题，从客户到公司内部各个环节，一层一层看问题出现的源头，找出解决方法并予以实施。会议时间从上午10：00到下午14:15分才结束，对目前的实际状况进行了分析后，在多方面上做出相应的品质保证改善计划。我现在不说我们改进的事宜，在这里我要强调一个工作方法，那就是不找借口，找出路。
第一，不找借口，要求我们管理层要有务实、主动担当的心态，抛弃环境决定论，有勇气暴露自身问题，不要强调客观市场因素，多在自身找原因，多在企业内部治理上做文章。借口只能让我们逃避困难和责任，它只能让人变得懒惰，让人无法进步，让人消极怠慢，让人变得没有责任感，最终会被社会淘汰。不找借口就是承认主观能动性，它才是企业发展的第一推动力的一种体现，只有这样才能让企业变为一汪生生不息的活水。当我们为自己寻找借口的时候，不妨听听下面这个故事，也许能从中汲取你所需要的精神营养。
在一个漆黑的夜晚，马拉松选手艾克瓦里吃力地跑进了墨西哥城奥运体育场，他是最后一名抵达终点的运动员。这场比赛的优胜者早就领了奖杯，颁奖仪式早已结束，当艾克瓦里独自一人抵达体育场时，整个体育场已经空荡荡的了。艾克瓦里的双腿绑着绷带，沾满了血污，他努力地绕完体育场一圈，跑到了终点。在体育场的一个角落，享誉国际的纪录片制作人格林斯潘默默地看着这一切。在好奇心的驱使下，格林斯潘走了过去，问艾克瓦里，为什么要这么吃力地跑至终点？这位来自坦桑尼亚的年轻人轻声地回答说：“我的国家从两万多公里之外送我来这里，不只是叫我在这场比赛中起跑的，而是派我来完成这场比赛的。”艾克瓦里在比赛中受了伤，他完全有理由找借口退出比赛，但他没找任何借口，也没有任何抱怨，职责就是他一切行动的准则。“没有任何借口”做事情的人，他们身上所体现出来的是一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，一种完美的执行力。
第二，找出路。只强调客观因素似乎也站的住脚，但实际上却是敷衍塞责，推卸责任，转移视线找借口。我们要多扪心自问，为什么身处同样的市场环境，人家就赚钱，我们却总是失去先机。这时只有找出其中问题，面对问题，解决问题，才能完善自身，重握机会。可见，成功的企业为何成功？失败的企业为何失败？其本质区别就在于成功的企业找出路，找方法，而失败的企业只会找借口找理由。所以，我们必须直面问题，找方法，谋出路。就像一场足球赛，把握好半场调整计划，如果战术调整的好，下半场往往会扩大战果或扭转局面。而管理者的作用就想教练，想找对出路就要求管理者能深入理解行业本质，独辟蹊径，找到成功的关键要素。
总之，不找借口，找出路。是所有企业的不二法则，2011年以过多半，但对于效益不佳来说，半年后落后并不意味全年的失败，只要本着不找借口，只找出路的务实工作作风，不隐藏问题，认真检讨内部系统运行效率，改变管理中不合理因素，完成有可能像2004年奥运会上，中国女排姑娘们以相同的比分逆转俄罗斯队，摆脱经营的赤字，实现后来居上。
