培训感想
Date Added：2011-12-08 Views：4634 来源：
|
三天的培训课程，对一线生产主管的角色认知，做什么事必须对别人的工作负责，系长、组长是兵头将尾，直接与现场员工打交道，官虽不大责任重大，系长、组长是上级和下级沟通的桥梁，领导与员工之间的纽带，其作用不可低估。
同时，系长、组长影响着决策的实施。因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处，所以，系组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现。系组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，系组长是生产的组织者和参加者，所以系组长既应是技术骨干又应是技术的多面手。
现场管理的第一责任人是系组长，现场发生了什么、出现了什么，系长、组长应该在第一时间到第一现场处理。如果系长、组长本身没有能力处理，应第一时间报告你的上司或主管，迅速解决问题，维持现场的正常运作。现场管理工作并不是一朝一夕的挠痒小事，只有常抓不懈才能丰富企业管理内涵、提高管理档次，促进企业全面、健康发展。
-------------------测试系 李雪平
|
