关于《如何缩短交货期》培训心得

         在三天的培训中，我们主要讲了想要缩短交货期，主要在订单处理周期、采购周期、生产周期、运输/配送周期 4个方面缩短时间，才能达到缩短交货期。

         首选讲解了如何缩短订单处理周期，主要有甘特图法、分配法、PSI、E化（电子化）等几个方法，现在我们最常用到的应该是E化（电子化）加上甘特图法，正确使用这几种方法，在我们缩短订单处理周期上就能事半功倍了。

         其次是如何缩短采购周期，主要讲解了供应商库存管理VMI、供应商关系策略"八字"是：分类、减少、开发、扶持 的各种含义以及车轮子到车轮子之间的增值与不增值比。增值比主要是在发生形状、性能、组装、包装中使用的时间，不增值比主要是在现有工艺水平下必须有的动作所花费的时间及6大损失的含义以及如何通过8大支柱来提高次效率，减少6大损失。6大损失主要是：1.计划停机时间2.换型时间3.故障维修4.其它损失5.质量损失6.速度的损失。

         再次是缩短生产周期三步曲，主要讲解了整个生产中关于价值流分析、流动生产、把内部动作转换成外部动作及七大浪费。七大浪费主要包括：1.过量生产2.库存3.搬运4.返工5.过程不当6.多余动作7.等待。

         最后是如何缩短运输/配送周期，主要讲解了如何设置配送中心、配送中心如何管理、第三方物流的产生、作用等。

         通过三天的培训， 我们对于如何缩短交货期已经有了大概的了解，希望大家都把所学到的用到我们的工作中，使我们的交货期缩短，争取更多更好的客户，也希望友荣公司越来越好！

                                                                              -------------------制造部 谢学芬