如何缩短交货期------之感想

        通过培训，让我学习到，对于企业交货期管理的定义及重要性有所有解。对我司目前状况，我个人认识可从以下几点进行改善。

        1，将客户进行分类，增值类和非增值类两大类，然后再进行轻、重、缓、急划分；

        2，对交货期的相关工序进行明确规定及优化；如培训师周老师所言，所谓的交货期：订单处理——采购——-生产——运输。因此对这几道工序进行相应的规定及优化。

如：
        订单处理：信息传递要迅速。收到客户订单，营业应在规定的时间内（几小时或当日），将信息输入系统，如果是急品，输入系统的同时，并将信息及时口头或邮件形式传达给生产、采购，以便给予优先对应；若是新品时，营业须在规定的时间内，将新品票交技术部，技术部在当日或次日将相关资料整备齐全，及时交相应部门对应。尽可能的使订单处理时间定在一天之内完成，便于采购材料和及时安排生产。

        采购：我司现在采购周期相对也是比较长，特别是新品方面，要从日本购入材料及模具，相当耗时，若能解决此问题，对交货期而言有很大的帮助；至于培训所讲的租仓在我司不适合，可以考虑寄售的方式试用如何？

        生产：生管在安排做生产计划时，一定要遵循轻重缓急进行排产，并在生产过程中，遇到问题及时解决，若不能判定时，第一时间上报，做到信息传递要迅速，沟通到位。

        我认为在我司可以借鉴流动生产方式，前提条件必备A：U型布局 B：快速换型 C：培养多技能员工 D：建立作业标准。在我司现在缺乏的就是B、C两项，这两项是相互的，张部也曾提到过，对于在生产线上带徒弟的师傅给予相应的补助或奖励，以示鼓励；督导他们要在工作中要不断学习、钻研技术，提升自身能力，并加强尽职尽责的意识。当然不只是在技术方面，而且在生产过程中，需提高员工的TPM减少六大损失的意思性，从面降低成本。曾听说过，所谓的成功经营，就是用最低成本，做出让客户满意的产品，也就是利用最小的资源，将它的利益最大化。

        希望大家，不管是在忙碌的工作中也好，生活上也好，咱们要做到埋头拉车，抬头看路。不光看前方的路，还得回头看看走过的路，从中吸取经验教训，使前方的路更平坦，更宽。

 

                                                                                                                        -------------------营业部：李林利