培训感想

        公司近期组织了组长级以上管理人员学习《如何做好一名优秀的一线生产主管》，主要目的是为了提高每位基层管理人员的能力素质，从而使大家能提高工作效率，更好的完成工作。通过这次培训，我作为一名现场管理人员的使命与职责有了更深的了解和认识。

        一、 要做好一名优秀的生产管理者，首先要做好自我管理，以身作则，明白自己所处工作中的角色——既是生产组织管理者也是直接生产者。要有承担责任的勇气和义务，有良好的工作态度，自觉的工作意识，对上级安排的工作要绝对的服从。有问题发生时要及时处理、及时反馈，在工作中要不断地学习，提高自身的技能。

        二、 带领团队要学会有效的沟通，懂得关心员工并积极的给予帮助。当他们出现错误的时候，除了批评外要更多的给予鼓励及信任。在日常的工作和生活中了解员工的兴趣爱好，针对不同性格、不同年龄阶段的人使用不同的沟通方式。让员工把自己的长处充分的发挥到工作中，用信任和鼓励发掘他们的能力，用绩效提高和促进他们的积极性，用互相信赖加强团队的合作能力。

        三、 生产方面做好精细化管理。做到班前安排，班中控制、班后检查。控制好辅料消耗，提高生产质量。充分利用早会等时间对员工进行系统化培训及现场工作指导。在设备方面，要充分发挥设备利用率，做好设备点检和保养工作，提高生产效率。

        四、 树立安全生产责任意识，时刻把安全放在心上，督促、检查、确保员工做好安全防范工作。严格执行生产设备及化学物品的安全使用操作规范，要求所有人员必须穿戴好劳保用品，保护自身、他人及公司财产的安全。对安全工作要做到随时确认，及时纠正，确保安全生产。

        在以后的工作和生活中我会继续努力学习，积累经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，带领团队，把工作做得更好！
 

                                                                                                                               -------------------涂布系  张蓉