“深淘滩，低作堰”带给企业的启示

     一场覆盖全球的金融风暴呼啸着，肆虐着世界的每一个角落，严寒还在继续，许多欧洲国家和中国部分地区的经济甚至出现了极端低靡。作为全球经济最发达的地区，欧债美债危机不断加剧，其潜在的影响，甚至有可能超过2008年。而对于友荣来说，订单减少、汇率上升、劳动成本的上升，企业抵御风险的能力考验着我们的基本功。
      在全球经济普遍不景气的大背景下，企业如何才能渡过难关，获得生存和发展，考验着我们的智慧。公司系统内部降本增效的这种能力正是企业抵抗内、外压力，求得生存的保障的必要条件。2000多年前，李冰父子修建都江堰的治水言—“低淘滩、低作堰”，在今天看来，依然充满智慧的内涵。特别是“低淘滩”，指的就是不断挖掘内部潜力，降低运作成本，发挥最大的效能。而其所延伸的意义—围绕着成本所展开的：“挖潜增效”，从源头上千方百计通过各种途径控制成本，恐怕是企业始终不变的追求。
     “低淘滩、低作堰”，是什么意思呢？“低淘滩”中的“滩”是指凤栖窝下的一段内江河道，也就是飞沙堰一段。每年洪水过后，这里都会有沙石淤积，必须年年深淘。深淘的标准就是古人在河底深处预埋的“卧铁”。每年淘滩要淘到“卧铁”为止，这样才恰到好处，既不影响洪涝灾害，还能保证下游灌区用水。“低淘滩”是指飞沙堰的堰口高度要合适，不能在枯水季节为了增加宝瓶口的进水而一味增加堰口的高度。相反，“高”作堰则是一种急功近利的做法，洪水来临时，洪水和泥沙严重淤积在宝瓶口附近，对整个工程将是致命打击。看来，这个“低淘滩、低作堰”真的很科学，很有哲学意味啊！
       其实，这个治水的道理同样可以用于企业管理。今天，我们也需要智慧和节制，即不断挖掘企业内部潜力，通过深化内部精细管理、降低内部运作成本来谋求内部突破，从而达到提升企业竞争力的目的。另外，加快新技术的开发和新品的推出速度，努力稳定客户，积极开拓市场，确保市场占有率。在这个技术创新日新月异的年代，谁能抢先一步，站到了技术的最前沿，谁就能获取市场竞争的主动权和话语权。面对挑战，我们必须技高一筹。    面对金融危机的肆虐，原本扑朔迷离的市场变得更加神秘，而要抢占先机，万变不离其宗，最为根本的就是要靠过得硬的产品。谁能最大程度地降本增效，谁就是起跑线上的赢家。记得马云说过，任何一次商业危机，都是一家伟大公司抓住机会的时候。看来，今天的“低淘滩、低作堰”，不但可以充分释放企业精细管理的推动力，而且可以实现企业的可持续发展，更为友荣公司在成为行业第一的道路上添了一把火迈出新步伐。

作者：杨俊奇