随想

    在公司高层的领导下，经全体人员共同努力，公司5、6、7月份连续3个月达到了3.5亿的出货目标，经营状况也随之有了改善。但随着世界经济下行和各种成本压力的上升，公司未来的经营状况不容乐观。面对种种困难，公司各级领导都在积极想办法对应，提高主材料、模具等物料在国内采购的比例。提高产品单价，拒收一些低单价的订单等等。而作为一线的管理人员和生产者，更应尽自己的责任为公司的发展尽一份自己的力量。

    在拒收一些低单价的订单以后，生产就转向一些高难度、高附加值的产品，对这一类产品，营业、技术、制造、资材等部门在评审时尤其要注意产品模具的异常损耗情况。因为一些难度较高的2D3B产品，往往在生产中有很多想象不到的困难。产品的主模、二冲、切刀等会出现大批量的异常损耗，最后看似有利润的产品会变得亏本生产。资材部在采购原料、模具等物料时，应尽量控制采购量，减少一些不必要的库存，降低原材料、模具库存，减少采购金额，降低公司的成本压力。一线员工在生产产品时一定要严格执行本部门的生产计划，严守产品生产交期，降低产品运输成本。在保证生产交期的同时要严把质量关，降低异物混入，防止人为的不良和报废，尤其是多批次的不良和报废更加要杜绝。只有这样，公司的产品才能及时交给客户，生产出来的产品才会有利润，公司才能有更好的发展。
    面对全球经济一体化的市场竞争，企业要生存和发展，除了公司高层领导正确的决策和方向的把握外，更多的是要靠企业每一位员工的努力。尤其是要有具有高度责任感的员工，只有这样，企业才能发展得更好，才能走得更远。
 

制造部：陈文华