任何企业，在面临生产利润的时候，总会存在质与量的选择。要么求一时之利而毁企业之发展前程；要么顾及质量、精心耕耘。如果产品质量一旦出现问题，不但会增加返工而产生的额外成本的增加，更会遭致客户投诉，直接影响了公司的经济效益，损害公司的名誉。因此，加强企业产品质量管理势在必严。
生产过程质量管理的任务，就是实现符合质量要求，使生产出来的产品符合产品标准。经检验符合标准的是合格品，不符合标准的是次品或废品。标准化工作是质量管理的重要前提， “不讲规矩不成方圆”。工作标准实际上是从管理标准中分离出来的，是管理标准的一部分。技术标准主要分为原材料标准、工艺工装标准、半成品标准、产成品标准、包装标准、检验标准等。它是沿着产品形成这根线环环相扣投入各工序的质量，层层把关设卡，使生产过程处于受控状态。在技术标准体系中，各个标准都是以产品标准为核心而展开的，都是为了达到产成品标准服务的。要保证产品质量，首先要建立健全各种技术标准和管理标准，力求配套。二是要严格执行标准，把生产过程中物料的质量、人的工作质量给予规范。三是要不断完善标准，贯彻实现新标准，保证标准的先进性。
技术部： 欧志勇
