“质量第一”是我们一贯追求的目标，为了这个目标，我们无时无刻都在想办法怎样改善品质，怎样加强品质管理工作。首先要从自身做起，把所有的检查方法和作业流程通过各种方法培训让操作者知道如何去做、如何做得更好。
去年是不平凡的一年，客户的投诉接二连三，给公司造成了很大的负面影响，公司的高层领导非常重视，找原因、找对策，作为一线的我自问为什么不良会流出呢！是不是我们的方法不对，还是操作者没有按照我们的作业指导书进行操作，还是操作员简化了作业流程，还是确认不到位等等，各种各样的问题从我脑海中浮现。检查室是最后一道工序，如果不认真仔细到位，就会造成客户投诉，在以后的工作中，要严格加强品质管理工作，要求一线员工自觉并严格遵守公司的各项作业规定，把最基本的做好，从细节做起才能防止不良的再次发生。
1、加强培训员工要牢固树立质量第一的思想，要做到精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，严格遵守操作规定，认真做好自检和互检工作同时要及时发现问题，并将发现的品质问题在第一时间通知每位操作者，做到人人把好质量关，对产品质量要认负责，防止一切不良的流出。
2、加强培训员工品质意识：A.产品质量的定义；B.品质检查的重要性；C：检查方法及作业流程；D.检查员的要求及怎样才能算一名合的检查员; E:检查员的职责；F: 检查员和操作的相互关系。
3、品质管理工作就是反复加调的作业方法及基本的要求一定遵守，要搞好产品质量，首先得端正员工的心态，然后认认真真做好每一件事，革除工作中的“马虎”从而保证我们的品质。
总之；品质是推动公司的进一步发展，所以要大家同心协力把品质做好，让每一个客户都放心使用我们的产品，也为明天的友荣更加辉煌，加油！
检查系：刘春燕
